OPERATIVE WERTSTEIGERUNG

IMCap Partners investiert in kleine Technologiespezialisten. Als inhabergeführte Beteiligungsgesellschaft unterstützen wir Unternehmen mit operativem Know-How und Kapital bei ihrer Entwicklung hin zu etablierten Technologieunternehmen.

Der Fokus unserer Arbeit liegt auf operativer Wertschöpfung in Zusammenarbeit mit starken Management-Teams. Durch die breit gefächerte Erfahrung unserer Partner kombinieren wir operative Erfahrung im Technologie Sektor mit Investment-Expertise. Wir unterstützen das Management bei strategisch wichtigen und zukunftsweisenden Entscheidungen, ohne direkt in das Tagesgeschäft einzugreifen.

Wie unterstützen wir unsere Portfolio-Unternehmen in den unterschiedlichen Phasen?

Zu Beginn der Zusammenarbeit

Bereits vor Abschluss des Kaufvertrages entwickeln wir gemeinsam mit dem Management Team während der Due Diligence Phase ein operatives Verbesserungsprogramm („Full Potential Program“ – FPP). Dieses Programm enthält die strategische Richtschnur sowie konkrete Hebel und Maßnahmen, nach denen wir das Unternehmen weiterentwickeln wollen. Aufwand und Format sind Ansprüchen und Herausforderungen kleiner Technologie-Unternehmen angepasst. Diese Planung wird mit Ressourcen und einem organisatorischen Konzept unterlegt, um die geplanten Maßnahmen systematisch umsetzen und Ergebnisse nachhalten zu können. Diese gemeinsame Planung wird auch Grundlage der Kapitalausstattung im Kaufprozess sowie der Finanzierungsplanung der nächsten Jahre.

Nach Abschluss des Kaufvertrags

Mit Tag 1 nach Kauf starten wir unsere operative Begleitung. Gemeinsam starten wir die operative Umsetzung des FPP, helfen beim ersten Aufbau der FPP-Programmstruktur und unterstützen mit Rat und Tat bei einzelnen Spezialthemen wie Aufbau von CRM-, ERP- und Performance-Controlling-Infrastrukturen.

Unser Hauptaugenmerk liegt aber in der laufenden Diskussion konkreter Themen mit dem Management als Sparringspartner. Unsere breite Erfahrung bei typischen Herausforderungen kleiner Technologie-Unternehmen wie Auf- und Ausbau der Vertriebsorganisation, Umstellung von Umsatzmodellen zu SaaS, operative Verbesserung von Entwicklungsleistungen, Professionalisierung der betrieblichen Abläufe u.ä. hilft uns, das Management bestmöglich zu unterstützen. Darüber hinaus vermitteln wir bei Bedarf Kontakt zu Experten und potentiellen Partnern aus unserem Netzwerk.
Neben diesen laufenden Themen entwickeln wir gemeinsam das FPP weiter und diskutieren strategische Fragestellungen zur Weiterentwicklung des Unternehmens.

Beim Exit

Wir sind Eigentümer auf Zeit. Dabei haben wir jedoch keine feste Haltedauer, sondern geben dem Unternehmen die nötige Zeit, bis es die nächste Entwicklungsstufe erreicht hat. Unser Ziel ist eine langfristige Wertsteigerung des Unternehmens, nicht eine Quartals-Optimierung. Unsere Management-Teams profitieren daher insbesondere auch vom langfristigen Wertzuwachs, den sie generieren.

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